荆三隆教授带科研团队的启示
一个团队的优秀，关键在于团队领袖的优秀。一个自己科研方向都不能把握的人，是不可能带出优秀科研队伍的。荆三隆教授二三十年在注译佛典，他的科研方向是稳定的，注译经典的经验是丰富的，坐冷板凳的功夫是一流的。有了这三点，才可能打造一支优秀的人文团队。
目前学界，许多学术带头人要么当领导的，事务繁忙，没有时间带团队；要么自己本身就方向不稳定，甚至没有学科方向，更不要说带团队了；要么跟着时代时髦跑，即便自己也拿了些课题，但基本文献没读几本，拼凑出来的成果始终得不到学界的认可，更不要说在本学科领域有发言权了。
从事行政的是学术带头人，因行政事务繁忙，因精力有限，自然远离学术，自己学术没长进，如何带团队呢？学术带头人要比队员不但要做得多、做得好，更要有带动能力，尤其是带动一个学科方向的能力。荆三隆教授在我们半年译注三部佛典过程中，全书170万字，他一个人干的就超过一百多万字，并且还给每个人具体指导，化解难题。这是需要时间的，想一想一个打字员，一天一直在录入，100多万字需要多久录完，就知道什么叫功夫了。有人说注译佛典简单，也不是什么理论成果。任继愈先生当年组织全国团队给大藏经只是加标点，就投入一个多亿，到现在二十多年过去了，至今还没有完成。荆老师没有参与其中，但他个人就注译解析了一百多卷佛典。当年鸠摩罗什组织的团队翻译了三百卷，玄奘翻译了一千多卷，但他们都是国家行为，是团队行为。译经注析，看起来似乎简单，但没有扎实的基础功夫，是连一部佛经翻译都不能面世的。没有这种扎实的功夫，是不能搞出什么人文学术的，搞出的也是假学问，骗骗外行还可以，内行一看就知道。因此，从事人文学术研究工作的学术带头人，最好不要担任行政职务，如果担任行政职务，就不要担任学术带头人，尤其是团队带头人。按照荆三隆这样带团队，干十年就可以超过鸠摩罗什。即便没有团队，他自己计划再干三十年，也足以超过鸠摩罗什团队了。
每个人进入任何学术领域，都是需要一个过程的，有的人进入快一点，花费周期短一点，有的人进入慢一点，花非周期长一些，但无论怎样，都需要一定的时间的。总想着投机取巧，不断地变换方向，最后自己的学科方向自己都不知道是什么了。让这种人担任学科学术带头人，不但有害团队，有害学科，本身是对学术的亵渎。自己没进步，更不愿意看不到别人的进步，最后不可能有优秀的团队出现。荆老师学科方向是稳定的，这样他所在的学科才是稳定的，他也不会嫉妒别人的进步，也才能一门深入，带队伍也才有资格，也才配学术带头人。我们自己学科都不稳定，我们凭什么带学术队伍。让这样的人带学术团队，要想取得可喜的成绩是南辕北辙的。
学术是天下公器，学术应当是引领社会的。而不是跟着时代时髦跑的。最近这么多年，政府投了不少钱，但钱大部分都打了水漂了。任何课题都是需要学术积累的，光凭把课题申请书写好是不够的。更需要检验，一旦功利化后，最后劣币驱逐良币。比如人文学术，一般学术高峰期是在52岁以后，但我们目前不尊重这样的基本事实，只凭课题文章级别及文章数量说话。但事实是中国人文学术在今天大跃进时代，能够经得起历史检验的很少。但凡跟着时髦走的，一般是把时间浪费了，自己方向迷失了，虽然在职称、位子上去了，但自身却成为时代发展的障碍，这样的人走上学术领导岗位，必然变本加厉的戕害学术。这样的人不可能带出真正的学术团队，从事投机商业贸易倒是可以的，即便是从事商业的，没有真东西，光凭牌子也是长久不了的。他下台了，台下的连理他的人都没有了。虽然在台上时，前呼后拥，趋炎附势者满足了他一时的虚荣心，但大家都会心里恨他、埋怨他，因为他害了别人，害了学术，其实也害了他自己。
玩权术的人，实际是被权力异化的人，在权力没有监督的情况下，迟早转变成恶人。我曾经的一位朋友，一位很勤奋的人，本来是可以凭学术道路走得更远的，但因为走上行政岗位，一天天被权力异化，学术投机心理也一天天胜过一天，带团队也因为赶时髦，自己也没有了方向，在学术界很难获得更多话语权，更谈不上学术团队建设了。怎么办呢?只有通过有限的权力搞利益调控。别人甚至朋友稍微提点反对意见，提出点毛病，就把昔日的朋友认为是敌人，耿耿于怀。即便从事行政工作，发心也不是帮助同事，而是找同事的毛病，希望把对方打垮制服，乃至开除那些不听话的人。踏踏实实在一线工作的人，在这样的学术带头人领导下，能工作好吗？大学的人文环境如果连普通农村人文环境都不如，还谈什么对社会有贡献，引领道德风尚，岂不是笑谈吗？
回到我们的小环境说，我们行政各部门不是找每个老师的问题，首先是领导找自己的问题，领导之间找自己的问题，领导风气正，下边老师自然正。领导都在监狱里，或者在监狱的路上，怎么会把学校、学科、学术搞好?
荆三隆教授，一位退休的教授，一位一辈子没干过行政职务，一位非共产党人，一位在本学科领域有话语权的人，一位教学最优秀的人，一位退休一年完成百万学术科研成果的人，一位在退休才刚刚自谦地说学术道路刚刚开始的人，一位退休后依然能不用任何权力资源跨院校整合学术团队的人，一位学术论著不断再版的人，一位为西电共产党员在教学科研上作了一辈子模范的人，除了科研和教学岗位，在退休前没有争取任何校内荣誉的人，居然还有人说他爱名爱利。他与校内普通老师没有任何矛盾，他与部分领导有些矛盾，也是不想与权力靠得近，为了节省时间从事自己的科研工作。他一辈子凭借实干，在名利上事实上也不曾缺过。如果西电人文学术学术带头人及诸多学者，都能这样扎扎实实地从事科研与教学，西电想不超过成电也不可能。相反，想通过短期投入大笔资金就可以催生出优秀团队，那是不可能的。我们要给予老师足够的尊重，无论是教学科研，不要象监督坏人一样挑毛病。希望挑每位一线老师毛病的人，先把自己的毛病改正了。你要是头带得好，下边想不好都难？大家不行，请你来示范，象荆三隆教授一样，搞科研，搞教学，带团队，即便不发钱，发得少，我们一线老师也愿意跟着干。我想这是一线老师老师们的心声。
2017年11月18日